4月21日，淮安农商银行召开2026年二季度工做会议，回首总结一季度“开门红”工做成效，问题导向阐发研判运营形势，系统摆设下一阶段成长沉点使命，出力鞭策转型再上新台阶。淮安农商银行党委、董事长杨东掌管会议并做总结讲话，党委副、行长李雷做题为《实干抢先 攻坚冲破》的二季度工做带动演讲。
淮安农商银行带领班子，各区域支行、停业室（功能支行）、部室担任人等参会。 杨桄前往搜狐？。
会议强调：做好下一阶段工做，一是要稳中求进，以精益内控建牢成长根底。树牢准确政绩不雅，深刻认识合规扶植主要性取紧迫性。统筹案件防控取营业成长，勤奋实现平安取增加双赢。抓实员工行为办理，全面提拔合规办理工做程度。二是要强化硬仗攻坚，加大信贷投放力度，抓实稳存增存工做，无效提拔非存AUM营业规模，强化平易近营企业金融办事，精准开展客群办事。三是聚力自动防控，以全面风控建立平安樊篱。从“被动防守”转向“自动进攻”，严控新增风险。从“常规清收”转向“多元攻坚”，加速不良清降。四是鞭策价值贡献，以内涵成长提拔运营质效。安定利钱收入，夯实盈利根基盘。提高非息收入，优化收入布局。深化降本增效，提拔精细办理程度。加速网点转型，提拔渠道价值贡献。五是深化步队扶植，以党建领航凝结奋进力量。建牢“金融为平易近”思惟根底。加强计谋督导，留心航向校准误差。强化数智赋能，提拔运营办理质效。聚焦专业程度提拔，锻制高本质专业化员工步队。从严管党治党，涵养风清气正生态。
会议要求：一着不让抓份额，正在市场拓展中稳增加。加强信贷精准投放，“投正在实体、投正在沉点、投正在日均”，持续开展“走万户、强触达、促”专项营销，做实网格化走访，提拔资金归行率取客户黏性。正在获客、办事等方面持续立异，深切打制供应链金融“淮安农商模式”。一着不让抓效益，正在精细订价中增营收。不变价，优化超利分成机制，深化差同化存款策略，出力提拔非存AUM占比，结实开展低成本活期存款专项营销。一着不让抓拓展，正在多元创收中挖潜力。鞭策财富、资金、国际、财政四大板块协同发力，提高非息收入贡献度。深化降本增效步履，压降非需要开支，提拔投入产出比。一着不让抓风控，正在自动管控中守底线。“清过去、控现正在、管将来”三位一体。加速存量风险出清，严控新增不良反弹，前瞻性做好行业风险研判取压力测试，确保资产质量总体不变。一着不让抓立异，正在转型冲破中提能力。统筹“AI+”模式，办妥首届数智立异大赛，打制特色化办事场景取能力扶植新标杆。充实阐扬“心淮私塾”六大能力感化，设想前沿性、差同化的培训课程，全面打开辟展新六合。
会议还对一季度“开门红”期间获单元、员工进行表扬，并传递一季度全行卫生取文明办事查抄发觉问题。部门先辈支行做交换讲话。